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佚名

2022-11-28 15:04

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。1有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因合格的审核员应对即将审核的领域应熟悉了解。第2条：你已是一个成熟的审核员（至少不是一个吹毛求疵的人）不吹毛求疵，绝不是

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佚名

2022-11-28 14:55

GPS图纸测量说明

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佚名

2022-11-28 14:54

质量人必备管理清单，拿走不谢！

1坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品搜规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并

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佚名

2022-11-28 10:45

五大工具、SPC实战，一文全讲通！

五大核心质量工具简介！五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AIAG—汽车工业行动组织(AIAG由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。今天我们对五大工具作简单介绍，以帮助大家从一万米高空，宏观俯瞰这五个工具。1. APQPAdvanced Product Quality PlanningAPQP即先期质量策划，是一个结构化的新产品开发工具，本质是项目管理工具，目的是为主机厂与其Tier1-Ti

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佚名

2022-11-28 10:44

【APQP培训教材】赶快收藏吧！！！

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佚名

2022-11-28 10:43

【辨析】看完这篇文章SIP与SOP不再傻傻分不清

SIP与SOP的区别我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别！1定义SOP（Standard Operating Procedure）标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。注：有些公司称为（意为工作指导）；我们所说的 WI Work InstructionSOP不是（即批量生产）之意。start of production SIP（Standard inspection Procedure）标准的检查（验）指导书。这

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佚名

2022-11-28 10:41

超级完整的MSA培训讲义，爱学习的你收

MSA测量系统分析！免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-28 10:40

为什么质量问题会一而再，再而三？

每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。1质量管理者的奢望当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“

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佚名

2022-11-28 10:39

为什么德国人工作慢，效率却很高？

德国人工作时的一个口头禅：not that hurry！而中国人在工作时的口头禅则是：什么时候可以给我？能不能快点？一个人、一个企业、一个行业、一个国家，都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分析。转眼间到欧洲采购中心工作已经三个月了。在适应新工作环境的同时，也在感悟着德国同事的工作风格，小结一下心得，供朋友们交流参考。与德国同事工作的第一感觉：慢！德国同事工作的一个口头禅：not that hurry! 凡事都不会催。对比德国同事而言，中国的同事则更多的会问：什么时候可以给我？能不能再快点？所以我刚从国

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佚名

2022-11-28 10:37

质量人你是真忙，还是真“茫”？

每个企业都在做质量提升的工作，很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心。我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。而预防人犯错，就必须框人，通过制度、流程、标准来约束人。如何约束？记住佛家一句话，因果报应。世间万物皆有因果。引用体系里的过程方法理论，输入了因X，输出了果Y。记住五句话：所有质量问题Y

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