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佚名

2022-11-28 10:43

【辨析】看完这篇文章SIP与SOP不再傻傻分不清

SIP与SOP的区别我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别！1定义SOP（Standard Operating Procedure）标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。注：有些公司称为（意为工作指导）；我们所说的 WI Work InstructionSOP不是（即批量生产）之意。start of production SIP（Standard inspection Procedure）标准的检查（验）指导书。这

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佚名

2022-11-28 10:41

超级完整的MSA培训讲义，爱学习的你收

MSA测量系统分析！免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-28 10:40

为什么质量问题会一而再，再而三？

每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。1质量管理者的奢望当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“

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佚名

2022-11-28 10:39

为什么德国人工作慢，效率却很高？

德国人工作时的一个口头禅：not that hurry！而中国人在工作时的口头禅则是：什么时候可以给我？能不能快点？一个人、一个企业、一个行业、一个国家，都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分析。转眼间到欧洲采购中心工作已经三个月了。在适应新工作环境的同时，也在感悟着德国同事的工作风格，小结一下心得，供朋友们交流参考。与德国同事工作的第一感觉：慢！德国同事工作的一个口头禅：not that hurry! 凡事都不会催。对比德国同事而言，中国的同事则更多的会问：什么时候可以给我？能不能再快点？所以我刚从国

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佚名

2022-11-28 10:37

质量人你是真忙，还是真“茫”？

每个企业都在做质量提升的工作，很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心。我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。而预防人犯错，就必须框人，通过制度、流程、标准来约束人。如何约束？记住佛家一句话，因果报应。世间万物皆有因果。引用体系里的过程方法理论，输入了因X，输出了果Y。记住五句话：所有质量问题Y

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大学

2022-11-28 10:26

从变差谈Cp、Cpk和Pp、Ppk

发现身边有不少朋友还在迷惑Cp、Cpk和Pp、Ppk；如果在加上Cg、Cgk和Cm，Cmk更是会彻底崩溃。实际上如果抓住了问题的本质，也就是这几个概念的内在逻辑，这几个概念还是比较好理解的。本文力图从过程变差角度切入，将几个概念之间的内在逻辑及本质阐述清楚。1从变差开始谈起变差是从英文单词“Variation”翻译过来的，就单词意思上来讲应当翻译成“变异”或“变化”更为准确。这个“变化”可能是好的方面，也可能是差的方面。对于绝大多数企业来说，都希望自己生产出来的产品是稳定的，不要有未知的“变化”。否则，生

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大学

2022-11-28 10:25

一文悟透测量系统分析（MSA）

在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化；那么，怎么确保分析的结果是正确的呢？我们必须从两方面来保证，一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。下面主要针对测量系统分析（MSA）来进行讲解。1何为测量系统？定义：是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所使用的仪器或量具，标准，操作，方法，夹具，软件，人员，

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大学

2022-11-28 10:22

双赢！如何在产品质量、职场和感情中善用卡诺模型

七夕刚过，趁空气中的粉色还没有消散，小编带大家了解一下，如何在质量、职场和感情中善用卡诺模型，实现工作生活双赢。♥首先卡诺（Kano）模型到底是何方神圣呢？在质量管理过程中，倾听、分析、理解顾客的需求-Voice of customer-是非常重要的。而Kano模型就是这个环节中关键的工具之一。Kano模型不仅仅是质量领域的重要工具，更可作为我们职业发展的重要工具。它的潜力被大大的掩盖了！日本质量管理大师狩野纪昭（Noriaki Kano）教授基于对质量管控层次的研究，于1984年提出了管理中普遍运用的卡

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大学

2022-11-28 10:21

抽检有风险，难道IQC只负责批量不良问题？

来料检验的目的是为了控制不良物料进入仓库,为了控制不良物料，我们需要提升来料质量水平。1生产部一条生产线上又在现场发现一批物料存在很多不良，不得不临时换线。因为生产计划完全被打乱，负责这条线的生产主管小马大为恼火，在现场嚷嚷着，天天这样，叫生产怎么做，难道我们的来料检验是摆设吗？IQC要是做不了，就都回家睡觉吧。很快，小马的抱怨不知是被现场品控还是别的什么人告诉了品质经理。品质经理找生产经理，生产经理找到小马，和他说：“人家来料检验是抽检而不是全检，抽检就是有风险的，抽检发现不了所有问题。人家又不是批量不

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大学

2022-11-28 10:18

搞不懂质量风险，谈什么质量管理？

质量管理

知己知彼，方能百战百胜！识别质量风险的产生方式，才能有效避免！产品质量是人、机、料、法、环、测（5M1E）各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别影响产品质量的各类风险，才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度，而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一，它伴随着企业一同发展，只有质量好的产品才能支持企业持续发展，只有实行有力的质量管理，才能孕育优质产品。质量管理水平体现在每个员工的行动中，贯彻于员工意识形态里，结晶于产品和服务。 1 质量管理体系风险 1、多系统共存带来的

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