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大学

2022-11-24 16:15

GD&T几何公差解析及其测量

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2022-11-24 16:14

表面粗糙度与公差等级的关系

表面粗糙度是反映零件表面微观几何形状误差的一个重要技术指标，是检验零件表面质量的主要依据；它选择的合理与否，直接关系到产品的质量、使用寿命和生产成本。机械零件表面粗糙度的选择方法有3种，即计算法、试验法和类比法。在机械零件设计工作中，应用最普通的是类比法，此法简便、迅速、有效。应用类比法需要有充足的参考资料，现有的各种机械设计手册中都提供了较全面的资料和文献。最常用的是与公差等级相适应的表面粗糙度。在通常情况下，机械零件尺寸公差要求越小，机械零件的表面粗糙度值也越小，但是它们之间又不存在固定的函数关系。例

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2022-11-24 16:12

质量管理的“三检”和“三不”原则

质量管理知识分享

三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！ 1 三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品基本要求为：一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不

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2022-11-24 16:11

资深质量总监告诉您：管理是管事，领导是带人！

在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大。管理主要强调控制，领导主要强调激励。1领导的魅力驱动，团队的强大支点一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢？在这一篇中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的

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2022-11-24 16:10

中国5S失败率高达90%？为什么？

5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括：高层支持不力；中层不重视甚至有抵抗意识；员工素质低不认真不配合。但是，这些并非深层原因，而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的腐败衰落，特别是前苏联1991年采取“休克疗法”，

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王忠强

2022-11-21 16:59

Quindos软件中，如何在圆锥上测量圆。

在圆锥上使用GENSCACIR或者SCANONCIRLE 指令都存在半径补偿方向错误问题。可以使用ScanCirInCone指令来扫描指令含义如下：最终我们要评价的圆为CIR11,结果元素。CIR10中用于存储带有3D矢量方向的实测点。

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CHENYANYAN

2022-11-18 19:11

同心度，可以用以圆柱为基准，来评价圆吗？我用圆和圆评价同心度为0.005，用圆柱评价圆同心度为0.04，这差距有点大的

同心度，可以用以圆柱为基准，来评价圆吗？我用圆和圆评价，同心度为0.005，用圆柱评价圆，同心度为0.04，圆柱深度只有6mm，这差距有点大的?

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1条评论

佚名

2022-11-18 15:56

几何公差中的公差原则分析，整理的太完整

包容原则的检测END免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-18 15:50

史上最全的机械公差原则资料了，转发收藏！

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佚名

2022-11-18 15:49

全三维设计与管理

对MBD数字模型的表达，美国机械工程师协会在1997年发起了标准的开发，并于2003年被美国ASME批准为机械产品工程的定义标准，标准号为ASMEY14.41。2006年ISO组织借鉴ASMEY14.41标准制定了ISO16972标准，为欧洲以及亚洲国家的用户提供了支持。国外发达国家在航空产品的设计领域，都已经实现了MBD技术对传统技术的改造，如美国*JSF战斗机和空客A380的研制都是成功的范例。最典型的是波音公司，作为MBD的发起者，制定了基于MBD技术的应用规范，并在波音787项目中推广应用这项技术

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