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2022-11-18 15:01

四步走，教你如何提升员工质量意识！

前言大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。它体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品——硬件、软件、服务和流程性材料质量的意志力。我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲

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2022-11-18 15:00

质量管理的本质是企业管理

质量管理

01 质量管理的本质是企业管理，是基于以人为本的全部门、全员、全业务流程的企业管理。质量管理不仅是质量部门的管理，不仅是对质量人员工作范围的管理，不仅是对原材料、半成品和产品的质量管理，不仅是质量体系人员对质量流程的管理。企业的产品质量或者服务质量不好，质量部门负有不可推卸的责任。但也有可能是因为最高管理者管理不善，或者因为某个部门工作质量一直不高，或者因为整个公司的工作氛围不好、工作理念和方法落后，或者因为公司缺乏完善而有效的质量管理运营体系，或者因为执行力不好，或者因为员工能力偏弱导致质量预防和质量解决都无能为力，或者因为企业的组织能力没有跟上公司的发展速度等。总之，总经理要对质

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2022-11-18 14:57

体系内审流程及现场审核技巧

内审，也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。是对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进的过程。年度内审策划按照内审程序规定，制定年度审核计划，确定内审的实施月份。内审应覆盖质量管理体系所有过程、部门和场所，每年至少一次。如下特殊情

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2022-11-18 14:55

日本企业的工匠精神

质量不好是耻辱冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成

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2022-11-18 14:53

产品质量先期策划（APQP）五阶段怎么做？

APQP的五大阶段！SQE对供应商的APQP进行全程跟踪，以确保所要求的步骤按时完成。那么APQP的五大阶段，SQE具体需要怎么做呢？SQE当然要重点关注PPAP，但其它过程也不能简单放过，对SQE在APQP过程中的工作内容梳理如下：第一阶段：计划和项目确定1.1）SQE和研发人员一同做质量功能展开，对顾客图纸进行评审【评审客户需求】前期要明确客户的需求是什么，什么东西要给供应商做，是否有具备经验的供应商。评审顾客的图纸，反馈图纸错误、设计不合理、公差无法满足、或供应商无法满足的技术要求。1.2）重要零件

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2022-11-18 14:52

不谈SPC的Cp、Cpk都是耍流氓！

在实际工作当中，经常碰到一些朋友丢出一组数据，请我帮他们看下Cp、Cpk。每当这时我的内心是崩溃的；哪有这样算Cp、Cpk的？这不是耍流氓么！本文力图将计算Cp、Cpk的前提条件阐述清楚，力争以后将不再有人丢出一组数据，就请人帮他们看下Cp、Cpk……1、过程变差与Cp、Cpk关于过程变差与Cp、Cpk之间的关联，在海克斯康大学微信公众号的《从变差谈Cp、Cpk和Pp、Ppk》（https://mp.weixin.qq.com/s/RZW8kGh_7ritqVBklqHEEw）一文当中有详细的解释；这里不

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2022-11-18 14:50

生产线上怎么做“防错”？不妨看看这个“防错”技术案例！

今天和大家聊一聊“防错”。在几年前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。后来和师父请教，师父告诉我一句让我现在都还记得的话，“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了。1什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误

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佚名

2022-11-18 09:38

我家的测量机能完成回家的动作，但是X轴回家的位置变了，请告知原因和如何解决？

故障处理

我家的测量机能完成回家的动作，但是X轴回家的位置变了，请告知原因和如何解决？出现该问题的原因一般是，X轴光栅尺脏了，导致读数头找不到光栅尺上的第一个零位信号。一般的解决办法是，用无纺布清洁光栅尺，特别是回家的位置，然后重启机器和重新回家即可。如果Y轴和Z轴出现了回家位置变化的情况，也用同样的方法处理。

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2022-11-17 14:58

【有奖互动帖】文中图纸的圆弧槽的位置度怎么评价？坐标系该怎么建立比较好？

位置度(Position)：位置度定义了一个要素在基准系的允许位置，公差带以理论正确位置为中心分布，对于尺寸要素即被控制要素的提取中心点、提取中心线或提取中心面必须落在公差带范围内，对于面要素即被控制的面必须落在给定的公差带范围内。以上是ISO的解释，ISO和美标ASME被评价要素稍有区别，ASME评价的是被测要素的中心点，中心轴线或中心平面落在给定的公差带内，ASME中位置公差主要用来控制尺寸要素，如果是面要素要使用带基准的面轮廓度来控制位置；位置公差包括位置度、同心度与同轴度、对称度；位置公差控制以下

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吴传望

2022-11-16 18:22

两次装夹，测量轴类同轴度

不转针，测轴两端孔的同心度？见图描述！！（提示：以前记得海的论文写过类似的，说是产品太大，机器量程不够时，先测量一部分，再要移动一下产品，重建坐标，重新测量另一部份产品。把这两个坐标系建立精确的关系。现在我这里是，因为产品太长，转针不太准也不方便。中间肯定要用到“提示换产品“语句。

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