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佚名

2022-11-28 15:19

【SQE实战】供应商质量审核全流程套路解析！

在当今制造业，质量乃是企业的核心，决定了企业的生死。而影响质量的要素有供应商、客户、生产制造、研发设计等等方面。供应商质量保证，常常是我们质量最直观的表现形式。如何进行有效地供应商质量审核呢？这就要求SQE知识扎实、审核经验丰富且具备熟练的审核技巧。1审核准备1）、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2）、整理公司对该供应商的各类要求。3）、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的

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佚名

2022-11-28 15:18

【活学活用】老妈老婆同时掉水里，ISO 9001:2015告诉你先救谁

很多中国男人都曾被问到一个相同的问题：我和你妈同时掉进水里，你会先救哪一个？下面故事中的阿姨就比较聪明。1有个阿姨，突然不去跳广场舞了，改为去学游泳！大家都问：你怎么改游泳了？阿姨无奈的说：“儿子和媳妇吵架，每次媳妇都问：我和你妈掉水里你先救谁？我不想为难儿子，所以就学游泳了！“过段时间小两口又吵架，媳妇说：我和你妈掉水里你先救谁？老公答：我不用下水，我妈会救你的，她会游泳。媳妇不依：不行，你必须下水。老公答：那你死定了！我不会游泳，我妈肯定先救我。折磨中国男人千年难题终于解决了。有趣解读我们今天用 IS

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佚名

2022-11-28 15:17

“管理学之父”德鲁克：高效的管理者，每天只做8件事

高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗？不！这不是什么与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的规律事件。“管理学之父”德鲁克告诉我们，只要牢牢抓住8件事儿，成为高效领导者就没那么高不可攀。1高效领导者的8项习惯做法1. 他们会问：“什么事情是必须做的?”2. 然后再问：“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有成效的会议。8. 在思考和讲话时，习

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佚名

2022-11-28 15:15

一个厂长的总结：管理—执行，流程—简化！

管理—执行，流程—简化！1什么是“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工。如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。劳动法保护员工利益，但是如果

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佚名

2022-11-28 15:14

想品质高、成本低、交期快，要这么干！

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需

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佚名

2022-11-28 15:13

100 - 1 = 0。质量人知道吗？

日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故1临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听

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佚名

2022-11-28 15:12

质量体系人员太难做，越做越困惑

质量体系管理人员经常有这样的困惑：认为质量体系只是企业的一层皮，第三方的认证证书随手可得，老板不重视、不理解体系管理等等……而事实情况如何呢？不可否认，当今的社会上，是存在这种问题，而且很严重。这是让我们体系管理者困惑的外在原因，但是这个因素不能成为体系管理人的借口及推脱之词。而事实情况如何呢？抛开众所周知的行业存在的普遍现象不说，企业而言，很多体系管理者都抱怨老板的不支持。这个其实也能理解，老板要均衡考虑公司发展的进度，所以很多时候老板考虑的是要与企业匹配的体系，所以有的时候体系人的要求，老板是会拒绝的

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佚名

2022-11-28 15:10

超全图解60个管理学定律，你都知道哪些？ | 管理必修课

前言：浓缩的都是精华，最全的60个管理学定律！免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-28 15:05

面馆老板语出惊人，一句话点透质量的本质！

一位消费者到一家面馆吃面，他点了两份，一份自己现吃，一份准备带回家给孩子吃。当服务员把面送来，他正要把其中的一份面倒入自己随身带来的饭盒里时，却被正好走过的面馆经理制止了。以下是面馆经理与消费者的对话。经理：“您要把面带走吗？”消费者：“是啊，带回家给孩子吃。”经理：“您应该事先跟我们说明一下，我们会在您吃完后把另一份送来。您要是点早了，等您吃完，另一份面就坨住了，不好吃了。”消费者：“不要紧的，回家再热一下，还能吃的。”经理：“那可不行！我们面馆讲质量信誉，对我们来说，质量就是我们的手艺，对顾客来说，质

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佚名

2022-11-28 15:04

【如何有效开展审核】内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。1有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因合格的审核员应对即将审核的领域应熟悉了解。第2条：你已是一个成熟的审核员（至少不是一个吹毛求疵的人）不吹毛求疵，绝不是

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