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佚名

2022-11-28 15:14

想品质高、成本低、交期快，要这么干！

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需

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佚名

2022-11-28 15:13

100 - 1 = 0。质量人知道吗？

日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故1临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听

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佚名

2022-11-28 15:12

质量体系人员太难做，越做越困惑

质量体系管理人员经常有这样的困惑：认为质量体系只是企业的一层皮，第三方的认证证书随手可得，老板不重视、不理解体系管理等等……而事实情况如何呢？不可否认，当今的社会上，是存在这种问题，而且很严重。这是让我们体系管理者困惑的外在原因，但是这个因素不能成为体系管理人的借口及推脱之词。而事实情况如何呢？抛开众所周知的行业存在的普遍现象不说，企业而言，很多体系管理者都抱怨老板的不支持。这个其实也能理解，老板要均衡考虑公司发展的进度，所以很多时候老板考虑的是要与企业匹配的体系，所以有的时候体系人的要求，老板是会拒绝的

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佚名

2022-11-28 15:10

超全图解60个管理学定律，你都知道哪些？ | 管理必修课

前言：浓缩的都是精华，最全的60个管理学定律！免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-28 15:05

面馆老板语出惊人，一句话点透质量的本质！

一位消费者到一家面馆吃面，他点了两份，一份自己现吃，一份准备带回家给孩子吃。当服务员把面送来，他正要把其中的一份面倒入自己随身带来的饭盒里时，却被正好走过的面馆经理制止了。以下是面馆经理与消费者的对话。经理：“您要把面带走吗？”消费者：“是啊，带回家给孩子吃。”经理：“您应该事先跟我们说明一下，我们会在您吃完后把另一份送来。您要是点早了，等您吃完，另一份面就坨住了，不好吃了。”消费者：“不要紧的，回家再热一下，还能吃的。”经理：“那可不行！我们面馆讲质量信誉，对我们来说，质量就是我们的手艺，对顾客来说，质

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佚名

2022-11-28 15:04

【如何有效开展审核】内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。1有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因合格的审核员应对即将审核的领域应熟悉了解。第2条：你已是一个成熟的审核员（至少不是一个吹毛求疵的人）不吹毛求疵，绝不是

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佚名

2022-11-28 14:55

GPS图纸测量说明

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佚名

2022-11-28 14:54

质量人必备管理清单，拿走不谢！

1坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品搜规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并

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佚名

2022-11-28 10:45

五大工具、SPC实战，一文全讲通！

五大核心质量工具简介！五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AIAG—汽车工业行动组织(AIAG由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。今天我们对五大工具作简单介绍，以帮助大家从一万米高空，宏观俯瞰这五个工具。1. APQPAdvanced Product Quality PlanningAPQP即先期质量策划，是一个结构化的新产品开发工具，本质是项目管理工具，目的是为主机厂与其Tier1-Ti

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佚名

2022-11-28 10:44

【APQP培训教材】赶快收藏吧！！！

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