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佚名

2022-11-28 15:19

【详细步骤分解】如何写一份客户满意的8D报告？

8D问题求解法（8D Problem Solving Report），是汽车行业普遍使用的处理问题的一种系统化方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，那如何写好8D报告，让客户挑不出毛病来，看看本文给你的一些参考吧！8D 的原名叫做 8 Eight-Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤，也可以称为TOPS（Team Oriented problem solving）即团队导向问题解决方法。8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法，原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改

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佚名

2022-11-28 15:18

【活学活用】老妈老婆同时掉水里，ISO 9001:2015告诉你先救谁

很多中国男人都曾被问到一个相同的问题：我和你妈同时掉进水里，你会先救哪一个？下面故事中的阿姨就比较聪明。1有个阿姨，突然不去跳广场舞了，改为去学游泳！大家都问：你怎么改游泳了？阿姨无奈的说：“儿子和媳妇吵架，每次媳妇都问：我和你妈掉水里你先救谁？我不想为难儿子，所以就学游泳了！“过段时间小两口又吵架，媳妇说：我和你妈掉水里你先救谁？老公答：我不用下水，我妈会救你的，她会游泳。媳妇不依：不行，你必须下水。老公答：那你死定了！我不会游泳，我妈肯定先救我。折磨中国男人千年难题终于解决了。有趣解读我们今天用 IS

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佚名

2022-11-28 15:17

“管理学之父”德鲁克：高效的管理者，每天只做8件事

高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗？不！这不是什么与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的规律事件。“管理学之父”德鲁克告诉我们，只要牢牢抓住8件事儿，成为高效领导者就没那么高不可攀。1高效领导者的8项习惯做法1. 他们会问：“什么事情是必须做的?”2. 然后再问：“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有成效的会议。8. 在思考和讲话时，习

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佚名

2022-11-28 15:15

一个厂长的总结：管理—执行，流程—简化！

管理—执行，流程—简化！1什么是“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工。如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。劳动法保护员工利益，但是如果

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佚名

2022-11-28 15:14

想品质高、成本低、交期快，要这么干！

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需

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佚名

2022-11-28 15:10

超全图解60个管理学定律，你都知道哪些？ | 管理必修课

前言：浓缩的都是精华，最全的60个管理学定律！免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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佚名

2022-11-28 15:04

【如何有效开展审核】内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。1有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因合格的审核员应对即将审核的领域应熟悉了解。第2条：你已是一个成熟的审核员（至少不是一个吹毛求疵的人）不吹毛求疵，绝不是

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佚名

2022-11-28 14:55

GPS图纸测量说明

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佚名

2022-11-28 10:45

五大工具、SPC实战，一文全讲通！

五大核心质量工具简介！五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AIAG—汽车工业行动组织(AIAG由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。今天我们对五大工具作简单介绍，以帮助大家从一万米高空，宏观俯瞰这五个工具。1. APQPAdvanced Product Quality PlanningAPQP即先期质量策划，是一个结构化的新产品开发工具，本质是项目管理工具，目的是为主机厂与其Tier1-Ti

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佚名

2022-11-28 10:44

【APQP培训教材】赶快收藏吧！！！

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