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佚名

2022-11-18 15:49

全三维设计与管理

对MBD数字模型的表达，美国机械工程师协会在1997年发起了标准的开发，并于2003年被美国ASME批准为机械产品工程的定义标准，标准号为ASMEY14.41。2006年ISO组织借鉴ASMEY14.41标准制定了ISO16972标准，为欧洲以及亚洲国家的用户提供了支持。国外发达国家在航空产品的设计领域，都已经实现了MBD技术对传统技术的改造，如美国*JSF战斗机和空客A380的研制都是成功的范例。最典型的是波音公司，作为MBD的发起者，制定了基于MBD技术的应用规范，并在波音787项目中推广应用这项技术

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佚名

2022-11-18 15:47

FMEA生动讲解！（附新版说明）

从渔夫与秀才的故事，我们再来白话FMEA，彻底搞懂这个工具，并学会应用！（后文有2019最新版的说明）01一个不懂FMEA的秀才与渔夫的故事从前，有个秀才进京赶考，由于天气原因耽误了行程，只好改走水路。可是，来到渡口时，最后一班渡船也走了。这时，有一只小渔船经过，秀才便向渔夫问道：“船家，能不能捎我一程啊？”渔夫得知他要进京赶考，很爽快地答应了他，让秀才上了船。当船在山水之间驶过，秀才诗兴大发，开始吟诗作对。这时他回头问渔夫：“船家，你可会吟诗颂对啊？”渔夫说：“老夫只会摇船，不曾学过啊！”秀才轻视地笑道

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大学

2022-11-18 15:45

过程分析利器——乌龟图的应用

为了保证过程有效运行和控制，组织应确定所需的准则及方法，这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。在体系建设初期，公司必须建立管理文件体系，来保证公司达到所要求的（产品）质量和预期管理目标；而要建立这些管理文件，公司必须开展系统的过程分析活动，IATF (International Automotive Task Force)国际汽车工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟而称为乌龟图。1定义1.乌龟图：是用来分析过程的一种工具，是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题(输入、输出、使用资

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大学

2022-11-18 15:42

为什么我们必须学习戴明十四要点？

精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。当今全世界的汽车工业都将实行精益化管理为首要任务。精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。当今全世界的汽车工业都将实行精益化管理为首要任务。为什么要学习戴明管理方法？戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力 —— 美国今日时报戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响 —— 彼得•德鲁克在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士 ——

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大学

2022-11-18 15:02

吃出来的管理：一碗牛肉面带来的管理启示

011一碗牛肉面中要放多少牛肉?肉多，成本收不回了。肉少了，客源就会流失。更耐人寻味的是，这还是一则现实版的管理寓言故事。朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里

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大学

2022-11-18 15:01

要想得到品质，就不测量品质！

前言田口玄一博士是著名的质量专家，他以预防为主、正本清源的哲学方法运思，把数理统计、经济学应用到质量管理工程中，发展出独特的质量控制技术创立了“品质工学（ Quality Engineering ）”，从而形成自己的质量哲学，即：质量不是靠检验得来的，也不是靠控制生产过程得来的；质量，就是把顾客的质量要求分解转化设计参数、形成预期目标值，最终生产出来低成本且性能稳定可靠的“物美价廉”的产品。01田口玄一博士在多年研究和实践的基础上，创造性地提出了关于质量的定义：“所谓质量，是指产品上市后给社会带来的损失。

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大学

2022-11-18 14:57

体系内审流程及现场审核技巧

内审，也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。是对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进的过程。年度内审策划按照内审程序规定，制定年度审核计划，确定内审的实施月份。内审应覆盖质量管理体系所有过程、部门和场所，每年至少一次。如下特殊情

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大学

2022-11-18 14:55

日本企业的工匠精神

质量不好是耻辱冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成

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大学

2022-11-18 14:52

不谈SPC的Cp、Cpk都是耍流氓！

在实际工作当中，经常碰到一些朋友丢出一组数据，请我帮他们看下Cp、Cpk。每当这时我的内心是崩溃的；哪有这样算Cp、Cpk的？这不是耍流氓么！本文力图将计算Cp、Cpk的前提条件阐述清楚，力争以后将不再有人丢出一组数据，就请人帮他们看下Cp、Cpk……1、过程变差与Cp、Cpk关于过程变差与Cp、Cpk之间的关联，在海克斯康大学微信公众号的《从变差谈Cp、Cpk和Pp、Ppk》（https://mp.weixin.qq.com/s/RZW8kGh_7ritqVBklqHEEw）一文当中有详细的解释；这里不

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大学

2022-11-18 14:50

生产线上怎么做“防错”？不妨看看这个“防错”技术案例！

今天和大家聊一聊“防错”。在几年前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。后来和师父请教，师父告诉我一句让我现在都还记得的话，“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了。1什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误

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