质量管理 - 技术论坛 - 育人平台官网

佚名

2022-11-28 15:05

面馆老板语出惊人，一句话点透质量的本质！

一位消费者到一家面馆吃面，他点了两份，一份自己现吃，一份准备带回家给孩子吃。当服务员把面送来，他正要把其中的一份面倒入自己随身带来的饭盒里时，却被正好走过的面馆经理制止了。以下是面馆经理与消费者的对话。经理：“您要把面带走吗？”消费者：“是啊，带回家给孩子吃。”经理：“您应该事先跟我们说明一下，我们会在您吃完后把另一份送来。您要是点早了，等您吃完，另一份面就坨住了，不好吃了。”消费者：“不要紧的，回家再热一下，还能吃的。”经理：“那可不行！我们面馆讲质量信誉，对我们来说，质量就是我们的手艺，对顾客来说，质

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佚名

2022-11-28 14:54

质量人必备管理清单，拿走不谢！

1坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品搜规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并

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佚名

2022-11-28 10:40

为什么质量问题会一而再，再而三？

每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。1质量管理者的奢望当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“

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佚名

2022-11-28 10:37

质量人你是真忙，还是真“茫”？

每个企业都在做质量提升的工作，很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心。我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。而预防人犯错，就必须框人，通过制度、流程、标准来约束人。如何约束？记住佛家一句话，因果报应。世间万物皆有因果。引用体系里的过程方法理论，输入了因X，输出了果Y。记住五句话：所有质量问题Y

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大学

2022-11-28 10:22

双赢！如何在产品质量、职场和感情中善用卡诺模型

七夕刚过，趁空气中的粉色还没有消散，小编带大家了解一下，如何在质量、职场和感情中善用卡诺模型，实现工作生活双赢。♥首先卡诺（Kano）模型到底是何方神圣呢？在质量管理过程中，倾听、分析、理解顾客的需求-Voice of customer-是非常重要的。而Kano模型就是这个环节中关键的工具之一。Kano模型不仅仅是质量领域的重要工具，更可作为我们职业发展的重要工具。它的潜力被大大的掩盖了！日本质量管理大师狩野纪昭（Noriaki Kano）教授基于对质量管控层次的研究，于1984年提出了管理中普遍运用的卡

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大学

2022-11-28 10:18

搞不懂质量风险，谈什么质量管理？

质量管理

知己知彼，方能百战百胜！识别质量风险的产生方式，才能有效避免！产品质量是人、机、料、法、环、测（5M1E）各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别影响产品质量的各类风险，才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度，而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一，它伴随着企业一同发展，只有质量好的产品才能支持企业持续发展，只有实行有力的质量管理，才能孕育优质产品。质量管理水平体现在每个员工的行动中，贯彻于员工意识形态里，结晶于产品和服务。 1 质量管理体系风险 1、多系统共存带来的

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大学

2022-11-28 10:06

质量出问题了80%是管理问题！

前言：产品质量是生产出来的，不是检验出来的!1产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。然而很多的公司，一但有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的

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大学

2022-11-24 16:12

质量管理的“三检”和“三不”原则

质量管理知识分享

三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！ 1 三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品基本要求为：一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不

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大学

2022-11-24 16:11

资深质量总监告诉您：管理是管事，领导是带人！

在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大。管理主要强调控制，领导主要强调激励。1领导的魅力驱动，团队的强大支点一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢？在这一篇中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的

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佚名

2022-11-18 15:48

6sigma及工具知识点梳理，适合收藏反复阅读！

六西格玛 (6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。相信这份详细的PPT会让您忍不住收藏，反复阅读！E免责声明：本文源于网络，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除。

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