相信如果接触过六西格玛的朋友，一定会对精益，及精益六西格玛不会陌生。今天要给大家介绍的是“精益和六西格玛之间不得不说的故事”——从精益与六西格玛两者相生，相杀，相爱到相结合的故事。希望看完之后能对大家有点帮助。

1，相生

 “Six Sigma”（六西格玛）是一个地道的80后。由摩托罗拉工程师Bill. Smith在80年代中期提出后人鉴于他对六西格玛的基础贡献，称Bill. Smith为“六西格玛之父”。而“精益”是个90后，由James和Danie在经过对丰田生产系统系统研究后，在1990年MIT出版的《改变世界的机器》一书里面正式提出“Lean”（精益）的概念。

从这里可以看出，六西格玛和精益出身就存在很大分歧。一个根源于西方欧美文化，犹如一个富家公子，出身不凡；一开始就彰显出不凡的霸气和活力，很快就被GE等等世界500强公司竞相追逐。而另一个植根于东方文化，宛如小家碧玉，低调内秀；被人发掘曝光之后惊叹世人。

2，相杀

飞扬跋扈的富家公子被很多人或机构捧上神坛，处于各自的目的被包装成“包治百病”的灵丹妙药。但是世界上有“包治百病”的灵丹妙药吗？答案自然是没有！在六西格玛被人期望过高，最后慢慢的被很多人/企业怀疑，甚至抛弃时；低调内秀的小家碧玉，在很多企业默默地从现场改善，一步一步踏踏实实做起，取得了不错的效益，反而让不少人/企业眼前一亮。

落魄的富家公子，自强的小家碧玉。肥皂剧所具备关键元素都有了。自然而然有好事之人就想将两者结为连理，看能不能够诞生出更加优秀的第二代。任何企业管理资源的有限性，导致很多企业在试试过程中很难协调两者之间的文化差异，注定的结局是：开始的理想很美好，结局的现实很骨感！

3，相爱到结合

哪怕是再落魄的富家公子也不是小家碧玉能够轻松驾驭的！事实真的如此吗？如果往上追三代，说不定大家都是农民出身。同样，让我们来往上翻翻富家公子和小家碧玉的家谱。

在20世纪70年代，“摩托罗拉”因电视业务严重亏损卖给了日本人。但在日本人接管后的三年时间内，李锐翻了好几番，股价以每年30%的速度持续增长。美国企业界被媒体界口诛笔伐，实在拉不下脸。一群管理大师，统计大师开始用西方的”自然科学”）数据分析）来研究东方的“人文科学”（经验管理），最后西格玛从统计学概念上诞生了。

从这里不难看出，富家公子不是世家公子，弄不好是个暴发富二代；反之小家碧玉，世家出身，身世清白。两者之间的出身并没有想象的那么大，那么第一个问题解决了！剩下两者不能在一起只能是两者的东西方文化出身导致的世界观，人生观和价值观的差异了。让我们接着往下看。

看完是不是觉得没毛病，可以再在一起啊。东西结合，扬长避短；精益的归精益，六西格玛的归六西格玛。现在越来越多的企业把精益和六西格玛结合在一起推行。精益生产见效快、它可以解决企业80%基础问题，那么剩下的20%相对比较难的问题就交给六西格玛来解决。就这样，落魄的富家公子巧遇小家碧玉，又重回人生巅峰。最后它们也得到ASQ，中质协的等官方承认，颁发了小本本；也得到越来越多的人/企业的祝福。

童话故事总算有了完美结局，故事到此结束！