[b]什么是六西格玛黑带大师？[/b] 　　六西格玛黑带大师（Master Black Belt）是公司中战略,流程,质量等方面的六西格玛工具专家和方法论专家。六西格玛黑带大师的职责是：与公司的高层领导沟通和合作，根据公司的中期长期策略，识别业务流程中的关键质量特性；选择合适的项目；选拔、培训和辅导六西格玛绿带及六西格玛黑带，对企业的各种层面的流程进行改善和优化；以极大地提升公司的商业流程的运作水准，使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上。六西格玛黑带大师是公司中六西格玛基因的克隆者，是公司变革的代言人。 [b]六西格玛黑带大师课程与六西格玛黑带课程的区别？[/b] 　　先看看六西格玛黑带与六西格玛黑带大师的区别。六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色，专职于六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛管理项目的骨干，是六西格玛组织的核心力量。六西格玛黑带通常在倡导者和六西格玛黑带大师的指导下，成功的界定六西格玛管理项目，带领团队运用六西格玛管理方法完成项目。六西格玛黑带大师则更多地扮演企业变革代言人的角色，其工作更具管理方面的性质。六西格玛黑带大师是六西格玛专家，通常具有理工科的背景或管理方面较高的学位，是运用六西格玛管理工具的高手。六西格玛黑带课程通常更多地专注于如何让六西格玛黑带能够顺利地运用六西格玛管理方法论和工具完成项目。六西格玛黑带大师课程整合了业务流程管理系统（Business Process Management System）；制造六西格玛（Operational Sigma）；营运六西格玛（Transactional Six Sigma）；设计六西格玛（DFSS）；精益六西格玛(Lean Sigma)等方面的资源。使六西格玛黑带在企业战略实施能力方面，在六西格玛管理工具方面，六西格玛管理方法论方面，以及指导能力方面得到强化。六西格玛黑带大师课程专注于如何将一个成功的六西格玛黑带转化为公司变革的代言人和推动器。 [b]为什么需要六西格玛黑带大师课程[/b] 　　六西格玛黑带大师是六西格玛组织中的关键资源和稀缺资源。“千军易得一将难求”是很多企业领导的无奈，六西格玛黑带大师是联系倡导者（企业高层领导）和六西格玛黑带的纽带。倡导者通常对六西格玛管理的方法论和工具不会掌握太深，很难具体在六西格玛管理技术上给予六西格玛黑带引导。六西格玛黑带则在领导组织层面的变革能力，与公司高层的沟通能力均不足。而六西格玛黑带大师则同时兼备强大的六西格玛技术背景和变革推动能力，能够填补倡导者和六西格玛黑带间的缝隙，能够有效地整合公司的各种资源。六西格玛黑带大师还将黑带的六西格玛项目与公司战略链接，指导和支援六西格玛黑带完成项目并推动企业变革，从而改善业务流程，大幅降低营运成本，提高组织和管理效率。公司是否具备六西格玛黑带大师是一家公司是否成为一个真正意义上的具有完整体系的六西格玛公司的标志。