社区活动 技术论坛 悲哀了!
悲哀了!
2011-09-10 15:32 42 0 13
工人及时发现的缺陷,杜绝批量问题的产生,那是你的义务,是你的职责,是你应该做的!此时此刻真的很无语。哪怕给他们些鼓励也行啊,天理何在,公平何在? 到目前产品质量已经到了一发而不可收拾的阶段了,大到总经理,小到分管工程师,无人不知无人不晓,到真正需要解决问题的时候,无人言语,无人敢于承担。 公司大大小小N个部门,质量人得活最繁琐,最杂,最伤人。质量人享受的待遇却是“至高无上” 作为质量人,真的感到悲哀了!
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工人及时发现的缺陷,杜绝批量问题的产生,那是你的义务,是你的职责,是你应该做的!此时此刻真的很无语。哪怕给他们些鼓励也行啊,天理何在,公平何在? 到目前产品质量已经到了一发而不可收拾的阶段了,大到总经理,小到分管工程师,无人不知无人不晓,到真正需要解决问题的时候,无人言语,无人敢于承担。 公司大大小小N个部门,质量人得活最繁琐,最杂,最伤人。质量人享受的待遇却是“至高无上” 作为质量人,真的感到悲哀了!
2011-09-10 15:32
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楼主,你说的天朝现状了,看开点就好了 老板们都是想最短时间看到利益的,所以,品质可以靠边了。
2011-09-10 16:28
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王奎
:悲哀!D :D
2011-09-11 07:06
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淡定
2011-09-12 12:39
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胡说 质量第一
2011-09-12 17:55
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we need promte all worker transit quality ...........:O
2011-09-12 19:14
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淡定 兄弟
2011-09-13 13:16
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淡定,兄弟。。。
2011-09-14 08:16
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一、 按原则做事,不会错了。所有问题应该针对事,而不是人,不过这要靠制度。 如果原则执行实在太困难,那就得增加新的规则、路径(让步接收,不合格品处理)。如果是人凌驾于原则上面,那就看老总面色吧,但适当时候还得宣扬质量理念。 二、 发现问题,是件简单的事情。解决问题,比只会动口而不是动手强。我想要说的是,能做到预防问题发生,那才是较高的境界。 这个时候,你应该是个有真材实料的管理者了。
2011-09-14 09:20
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王奎
悲哀了!:Z
2011-09-14 11:27
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