杂乱的谈及一些从事三坐标以来的感想 我们是一家模具塑料产品制造企业，我在从事三坐标测量机前，老板曾说，开始花了百多万买了三坐标测量机，想雄心壮志的让三坐标在实际生产中发挥重要作用，但很快就失望了，让一线的各部门接受并认同三坐标是非常困难的，因为他们一直有固有的生产流程和工作方式。曾经有个国外客户参观我们工厂后问，三坐标买了多久了，回答一年，客户“喔”了一声。老板后来在私下问为何“喔”？回答，买了一年，可以说三坐标基本上没有在生产中发挥作用，国外要让三坐标全面的在生产中发挥作用，至少需要十年。 我接手三坐标的时候，公司已经应用了一年，可以说基本上是没有在生产流程中发挥作用，我进入三坐标以后，之前就在职的同事说，我是极富“侵略性”的，因为已经运行了一年，已经有了一定的工作模式，而我却老是在尝试各种的方式，对机器、附件、电脑都有比较全面的渗透行为。渐渐的熟悉了机器的运行以后，又开始到车间活动，经常到车间与一线生产人员沟通交流，到处讨点简单的活来测量。了解车间原来的生产流程以后，慢慢的尝试让三坐标溶入生产流程，这个过程是相当漫长并需要耐性的，先是在旁边观察生产，渐渐的参与一些技术问题的讨论，不时让三坐标为一些技术难点提供尺寸等数据资料，以供为寻找问题点提供数据依据，让一线的制作人员慢慢的了解三坐标的功能、性能、精度等情况后，一线的制作人员越来越习惯让三坐标来为他们的工件制作控制精度尺寸，到现在一年多来，生产人员越来越依赖三坐标了，甚至因为有了三坐标改变了原有的一些加工方法和工艺制作。有个模具组把一副模具的所有配合零件，经过的每道加工工序以后都拿来检测，结果第一次试模出来的塑料产品除了比较简单的小问题外，简直就可以给客户送样了（一般要经过3、4次试模）。现在已经有几个模具组也在把重要的模具全面的用三坐标检测每道加工工序。可以说如果现在我们公司的三坐标停掉一礼拜的话，会引起生产上的一些混乱了。 楼上同地方同是模具行业的lixia现在的情况和我们的第一年非常相似。三坐标买了三天后，新鲜劲一过，老板没信心了，制作人员也不信任，基本上就把三坐标定位于给客户参观用的，无法把三坐标纳入生产流程。但是做为三坐标工作人员，如果你们没有强烈的欲望、积极的主动性，大力的让三坐标介入生产中发挥作用，那么虽然我们的三坐标只比你们早买一年，但我狂言三年以后，你们的三坐标还不会发挥到我们现在对生产产生的作用。